Od początku tego roku Jürgen Deters wzmacnia nasz zespół. Nowy CFO Grupy SCHULZ wnosi wieloletnie doświadczenie i świeże spojrzenie, zachowując przy tym jasno określone wartości oraz odwagę do myślenia o krok dalej. W wywiadzie opowiada, jak realizuje to w praktyce.

Panie Deters, co najbardziej motywowało Pana podczas ponad 30 lat doświadczenia na stanowiskach kierowniczych?

Od zawsze fascynowało mnie aktywne współtworzenie organizacji – niezależnie od tego, czy chodzi o struktury przedsiębiorstwa, procesy czy współpracę. Liczby są dla mnie bardzo ważne, ponieważ można z nich odczytać całe historie. Za każdym rozwojem stoją ludzie, decyzje i procesy. Właśnie na tym się koncentruję: odkrywaniu i uwidacznianiu potencjału ukrytego w danych. Chcę rozumieć zależności, optymalizować struktury i wspólnie z zespołami wprowadzać realne zmiany. To połączenie odpowiedzialności i współpracy pozostaje dla mnie jednym z najważniejszych źródeł motywacji.

Przez ponad dwie dekady pełnił Pan funkcję CFO i dyrektora handlowego. Jak zmieniła się ta rola w tym czasie?

Dziś zakres tej roli jest znacznie szerszy. Oprócz klasycznych zagadnień finansowych obejmuje ona również odpowiedzialność biznesową, transparentność i długoterminową zdolność rozwoju. Funkcjonujemy na styku strategii, organizacji i działalności operacyjnej. Kluczowe znaczenie zyskały takie tematy jak cyfryzacja, przejrzystość i szybkość działania. Jednocześnie naszym zadaniem pozostaje wyznaczanie kierunku – nie tylko poprzez liczby, ale także poprzez wyjaśnianie zależności rynkowych. Obszar finansów jest dziś postrzegany jako część zespołu, który wspólnie ponosi odpowiedzialność za rozwój przedsiębiorstwa.

Co skłoniło Pana do dołączenia do Grupy SCHULZ?

Przekonało mnie połączenie skali działalności i przyziemnego, pragmatycznego podejścia. Widać tu kulturę rozwijaną przez lata w średniej wielkości przedsiębiorstwie, opartą na jasnych wartościach i solidnych fundamentach. Spotkałem środowisko pracy, które jest otwarte, bezpośrednie, a jednocześnie bardzo zaangażowane. Decyzje nie są podejmowane poprzez skomplikowane ścieżki, lecz w bezpośrednim dialogu. Do tego dochodzi wyraźne pozycjonowanie firmy i możliwość wspólnego wdrażania pomysłów w praktyce. To idealnie odpowiada mojemu podejściu.

Co jest dla Pana szczególnie ważne we współpracy z koleżankami i kolegami?

Z doświadczenia wiem, jak ważne jest słuchanie. Na szczęście całkiem dobrze mi to wychodzi. Dzięki temu można dostrzec także niuanse, które w innym przypadku mogłyby pozostać niezauważone. Fundamentem dobrej współpracy jest dla mnie wzajemny szacunek, uznanie i partnerskie relacje. Niezależnie od stanowiska czy poziomu w organizacji liczy się wkład każdej osoby w osiągnięcie wspólnego celu. Jestem przekonany, że gdy ludzie czują się dostrzegani i mogą brać odpowiedzialność za swoje działania, wysokie wyniki przychodzą niemal naturalnie. Obejmuje to zarówno docenianie osiągnięć, jak i otwartą kulturę uczenia się na błędach. Zaufanie i otwarta komunikacja są podstawą kultury, która umożliwia skuteczną współpracę.

Jakie cele realizuje Pan obecnie w swojej roli?

Na początku zależy mi przede wszystkim na dobrym poznaniu firmy, projektów, klientów i partnerów. Nadal jestem na etapie wdrożenia i każdego dnia zdobywam nową wiedzę. Cieszę się również na możliwość poznania jak największej liczby współpracowników w najbliższym czasie. Moim celem jest wyznaczanie kierunku oraz tworzenie warunków, w których każdy może w pełni wykorzystać swój potencjał. Kolejnym krokiem jest dalszy rozwój struktur finansowych i biznesowych tak, aby wspierały zrównoważony rozwój całej Grupy. Transparentność, skuteczne zarządzanie i solidna strategia finansowa – to moje najważniejsze priorytety.

Wzajemny szacunek, uznanie i partnerskie relacje są dla mnie jednymi z najważniejszych fundamentów dobrej współpracy.

Jürgen Deters, CFO Grupy SCHULZ